Стратегическое планирование

Вначале проводится развернутый стратегический анализ. Предполагается сбор, обработка и анализ информации о стране, отраслях, рынках, конкурентах и пр. Этапы стратегического планирования:

1. Определение целей;
2. Анализ по различным направлениям:
   • текущего состояния предприятия;
   • анализ перспектив предприятия;
   • анализ позиций в конкурентной борьбе по всем направлениям;
   • изучение конкурентов и их стратегий;
   • анализ потребителей, потребностей;
   • исследование тенденций внешней среды;
   • пути диверсификации;
   • оценка рыночных характеристик;
   • портфельный анализ;
3. Выбор стратегии предприятия, выбор приоритетов, распределение ресурсов, разработка программ, планов, бюджетов;

Влияющие ценности на стратегическое планирование:

• Научные;
• Экономические;
• Политические;
• Социальные;
• Эстетические;
• Религиозные;

Необходимо учитывать жизненный цикл товаров и переходит с одного на другой при необходимости.

Цели при стратегическом планировании выстраиваются на основе:

• прибыльность;
• рынки;
• продукция;
• финансовые ресурсы;
• производство;
• исследования;
• организация;
• человеческие ресурсы;

При разработке стратегических планов необходимо иметь в базе данных:

• допущения и ограничения, принятые при стратегическом планировании;
• миссия и система стратегических целей фирмы, стратегические программы и планы, обеспечивающие достижение поставленных це-лей;
• мнения, установки и предпочтения руководителей фирмы;
• стратегические области бизнеса, в которых работает или предполагает работать фирма (представляющие интерес для фирмы);
• наиболее важные факторы внешней и внутренней среды;
• конкуренты;
• поставщики;
• потребители;
• органы власти;
• общественные организации и СМИ;
• производство;
• материально-техническая база (МТБ);
• финансы;
• оргструктура и мотивация;
• мероприятия по противодействию угрозам.

Виды стратегий:

• Стратегия широкой дифференциации услуг и товаров;
• Стратегия предоставления дополнительных и/или специализированных услуг в дополнение к основным;
• Стратегия снижения издержек;
• Использования субподряда для выполнения непрофильных услуг или предоставления товара;
• Развитие, с использованием как с использования внешних источников, так и внутренних источников финансирования;

При выполнении планов необходимо постоянно осуществлять контроль их осуществления. Постоянный контроль выполнения планов предполагает:

• Оценка достижения значений показателей;
• Степень отклонения;
• Оценка поставленных целей с учетом анализа внутренней и внешней среды;
• Оценка потенциала предприятия;
• Оценка стратегического управления;
• Процедуры анализа внутренней и внешней среды;
• Бюджет осуществления стратегии;

При оценке используется вариантный подход и сравнительный анализ различных вариантов.