Стратегическое планирование
Вначале проводится развернутый стратегический анализ. Предполагается сбор, обработка и анализ информации о стране, отраслях, рынках, конкурентах и пр. Этапы стратегического планирования:
- Определение целей;
- Анализ по различным направлениям:
- текущего состояния предприятия;
- анализ перспектив предприятия;
- анализ позиций в конкурентной борьбе по всем направлениям;
- изучение конкурентов и их стратегий;
- анализ потребителей, потребностей;
- исследование тенденций внешней среды;
- пути диверсификации;
- оценка рыночных характеристик;
- портфельный анализ;
- Выбор стратегии предприятия, выбор приоритетов, распределение ресурсов, разработка программ, планов, бюджетов;
Влияющие ценности на стратегическое планирование:
- Научные;
- Экономические;
- Политические;
- Социальные;
- Эстетические;
- Религиозные;
Необходимо учитывать жизненный цикл товаров и переходит с одного на другой при необходимости.
Цели при стратегическом планировании выстраиваются на основе:
- прибыльность;
- рынки;
- продукция;
- финансовые ресурсы;
- производство;
- исследования;
- организация;
- человеческие ресурсы;
При разработке стратегических планов необходимо иметь в базе данных:
- допущения и ограничения, принятые при стратегическом планировании;
- миссия и система стратегических целей фирмы, стратегические программы и планы, обеспечивающие достижение поставленных це-лей;
- мнения, установки и предпочтения руководителей фирмы;
- стратегические области бизнеса, в которых работает или предполагает работать фирма (представляющие интерес для фирмы);
- наиболее важные факторы внешней и внутренней среды;
- конкуренты;
- поставщики;
- потребители;
- органы власти;
- общественные организации и СМИ;
- производство;
- материально-техническая база (МТБ);
- финансы;
- оргструктура и мотивация;
- мероприятия по противодействию угрозам.
Виды стратегий:
- Стратегия широкой дифференциации услуг и товаров;
- Стратегия предоставления дополнительных и/или специализированных услуг в дополнение к основным;
- Стратегия снижения издержек;
- Использования субподряда для выполнения непрофильных услуг или предоставления товара;
- Развитие, с использованием как с использования внешних источников, так и внутренних источников финансирования;
При выполнении планов необходимо постоянно осуществлять контроль их осуществления. Постоянный контроль выполнения планов предполагает:
- Оценка достижения значений показателей;
- Степень отклонения;
- Оценка поставленных целей с учетом анализа внутренней и внешней среды;
- Оценка потенциала предприятия;
- Оценка стратегического управления;
- Процедуры анализа внутренней и внешней среды;
- Бюджет осуществления стратегии;
При оценке используется вариантный подход и сравнительный анализ различных вариантов.
