О предприятии

Любое предприятие представляет собой формальную организацию. В некоторых случаях вид организации может повлиять на структуру и способы управления. Примером могут выступать различия в управлении ООО, ЗАО и ОАО, где существуют такие отличия как наличие общего собрания акционеров, ограничения их количества (в случае ООО этого нет).

Отметим виды организаций:

• Неформальные;
• Формальные:
  • Коммерческие:
    • хозяйственные товарищества и общества:
      • хозяйственные товарищества:
        • полное товарищество;
        • товарищество на вере;
      • хозяйственные общества:
        • акционерное общество:
          • открытое АО;
          • закрытое АО;
        • общество с ограниченной ответственностью;
        • общество с дополнительной ответственностью;
    • Производственный кооператив (артель);
    • Государственные и муниципальные предприятия:
      • На праве хозяйственного ведения;
      • На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие);
  • Некоммерческие:
    • Потребительский кооператив (союз, общество);
    • Фонды;
    • Общественные и религиозные организации (объединения);
    • Учреждения;
    • Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы);

Дополнительными критериями для классификации могут:

• форма собственности:
  • частная;
  • государственная;
  • муниципальная;
  • общественная;
• по назначению:
  • производство продукции;
  • выполнение работ;
  • оказание услуг;
• специализация:
  • специализированные;
  • не специализированные (диверсифицированные);
• направление:
  • научные;
  • производственные;
  • научно-производственные;

Предприятие можно представить в виде совокупности отделов и материальных и информационных потоков между ними. В процессе своей деятельности предприятие создает организационную структуру для формализации этих потоков.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов как:

• организационно-правовая форма предприятия;
• сфера деятельности;
• размер предприятия;
• рынки;
• используемые технологии;
• информационные потоки предприятия;
• степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Организационная структура определяет:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;
• их компетентность в решении определенных проблем;
• общее взаимодействие этих элементов.

Организационные структуры предприятия:

• линейная;
• функциональная структура;
• матричная;
• проектная;
• сетевая;
• проектно (процесно) ориентированная;
• дивизионная;

Каждая из указанных структур имеет свои преимущества и недостатки. При этом каждая из них разделяется на дополнительные организационные структуры. Хотя в реальности обычно встречаются различные комбинации организационных структур, а не чистый вид какой-либо одной из них.

Организация, как и любая система, обладает своей внутренней и внешней средой. Внутри организации возникают отделы по различным направлениям:

• персонал;
• снабжение;
• финансы;
• экономика;
• логистика;
• бухгалтерия;
• планирование;
• инвестиции;
• склад;
• производство;
• продажи;
• маркетинг;
• безопасность;
• конкурентная разведка;

В то время как внешняя среда влияет посредством различных экономических, технических, технологических, социальных и политических факторов.

/p>Степень их влияния, связи между ними и предприятием (организацией) неоднозначны, нелинейно и недетерминированные, что приводит к неопределенности в планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

При этом сами организации могут создавать образования более высокого уровня. Виды объединений предприятий:

• Картель;
• Трест;
• Холдинг;
• Синдикат;
• Концерн;
• Консорциум;
• Конгломерат;

На вход предприятия:

• Сырье и материалы;
• Топливо;
• Энергия;
• Вода;
• Трудовые ресурсы;

Выход:

• Готовая продукция;
• Выбросы:
• Химические;
• Радиоактивные;
• Загрязненные сточные воды;
• Отходы производства;

Виды отделов:

• Юридический;
• Коммерческий;
• Производство;
• Экономика;
• Финансовый;
• Бухгалтерский;
• Сервисное обслуживание;
• Маркетинг;
• Персонал;
• Продажи;
• Планирование;
• Службы безопасности;
• Документооборот;
• IT-служба;
• МТО;
• ОТК;
• Исследовательский центр;
• Качество;
• Административный;
• Складская служба;
• Отдел главного механика;
• Отдел главного энергетика;