О стратегии

Стратегия направлена на решение трех основных вопросов:

• Положение предприятия в настоящее время;
• Целевое положение;
• Пути достижения;

Два подхода к стратегическому управлению:

• Традиционный – развитие сильных сторон для обеспечения своей деятельности;
• Современный – манипулируя своими ресурсами, формируется соответствующая внешняя среда, запросы которой можно удовлетворить с наибольшей выгодой;

Выработка стратегии происходит на основе этапов:

• анализ тенденций, возможностей, угроз;
• определение приоритетов деятельности и видения деятельности предприятия;
• выбор путей достижения;
• составления планов и программ;
• распределение стратегических ресурсов;
• поддержка изменений;
• контроль и оценка деятельности;
• корректировка деятельности;

Возможные стратегические цели:

• Разработка новых товаров и услуг;
• Расширение мощностей;
• Использование новых технологий;
• Систематическое обучение сотрудников;
• Освоение новых рынков;
• Совершенствование производственных процессов;
• Расширение сегментов рынка;
• Нахождение новых путей сбыта;

Виды стратегий:

• Стратегии роста:
  • Стратегия усиления позиции на текущих рынках;
  • Стратегия поиска новых рынков для существующих товаров;
  • Стратегия разработки нового продукта для существующих рынков;
  • Стратегии внутреннего роста;
    • Диверсификации:
      • Вертикальная диверсификация;
      • Горизонтальная диверсификация;
    • Стратегия сокращения:
      • Ликвидация бизнеса;
      • Стратегия сокращения расходов;
      • Стратегия сокращения бизнес-единиц или направлений;
    • Функциональная стратегия;
    • Товарная стратегия;
    • Стратегия ценообразования;
    • Стратегия ресурсного обеспечения;
    • Стратегия поведения на рынках денег и ценных бумаг;
    • Стратегия инвестиционной деятельности;
    • Кадровая стратегия;
    • Производственная стратегия;
    • Технологическая стратегия;
    • Финансовая стратегия;
    • Маркетинговая стратегия;

    Стратегии интегрированного и диверсифицированного развития по Котлеру:

    • Стратегии интегрированного роста:
      • Стратегия обратной вертикальной интеграции;
      • Стратегия впередидущей вертикальной интеграции;
      • Стратегия горизонтальной интеграции;
    • Стратегии диверсифицированного роста:
      • Стратегия центрированной диверсификации;
      • Стратегии горизонтальной диверсификации;
      • Стратегии конгломератной диверсификации;

    Три основных подхода М.Портера к выработке стратегии:

    • Лидерство в минимизации издержек производства;
    • Специализация в производство продукции;
    • Фиксация определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятий на выбранном рыночном сегменте;

    Стратегия развития по Мескону:

    • Ограниченный рост (установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции);
    • Рост ();
    • Сокращение, или стратегия последнего средства (ее альтернативами являются: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация, комбинированная стратегия);

    Стратегия может предусматриватривать построение матрицы возможностей. Построение матрицы возможностей по товарам/рынкам предусматривает использование 4 альтернативных стратегий:

    • Проникновение на рынок;
    • Развитие рынка;
    • Разработка товара;
    • Диверсификация;

    Элементы стратегии:

    • Цели организации;
    • Совокупность предположений о развитии внешней среды и действий тех или иных групп;
    • Приоритеты деятельности;
    • Механизм распределения ресурсов;
    • Внешние и внутренние ограничения деятельности;
    • Система ориентиров и установок;

    Методы:

    • Методы бюджетирования;
    • Долгосрочного и стратегического планирования;
    • Матричный анализ;
    • Построение стратегических кривых;
    • Графические модели;
    • Портфельный анализ;
    • Портфельные матрицы:
      • БКГ;
      • Маккинси;
      • Компании шелл;
      • GAP-анализ;
      • SWOT-анализ;
      • PEST-анализ;
      • Модель пяти сил М. Портера;
      • Модель цепочки ценностей М. Портера;
      • Построение карты стратегических групп конкурентов;
      • Модель McKinsey «7S»;
      • матрица Ансоффа;
      • матрица «возможность/уязвимость»;

    Факторы:

    • Миссия;
    • Конкурентные преимущества;
    • Характер выпускаемой продукции;
    • Организационные факторы;
    • Располагаемые ресурсы;
    • Потенциал развития;
    • Компетентность управленцев;

    Стратегические модели:

    • модель дерева целей;
    • сетевые графики;
    • модель Мак-Кинси «7S»;
    • «Мертвая петля» и «спираль удачи»;
    • модель совершенной компании по Питерсу и Уотерману;
    • модель стратегии как ориентации на лояльность;
    • модель пяти сил конкуренции по Майклу Портеру;
    • модель реинжиниринга бизнес- процессов;
    • модель сбалансированной системы показателей;
    • модель изучения профиля;
    • модель анализа «GAP»;
    • модель цепочки создания стоимости;
    • модель эффекта масштаба и др.

    Существует и следующая классификация методов стратегии:

    • Общенаучные:
      • Методы системного анализа;
      • Методы ситуационного анализа;
      • Мыслительно логические методы;
      • Методы экспертных оценок;
      • Статистические методы;
      • Имитационное моделирование;
    • Специфические:
      • В зависимости от объекта анализа:
        • Методы анализа внешней среды:
          • Методы анализа внешней среды:
            • Матрицы возможностей и угроз;
            • PEST;
            • модель пяти сил М. Портера;
            • карта стратегических групп конкурентов;
          • Методы анализа внутренней среды:
            • Контрольная карта сильных и слабых сторон;
            • Цепочка ценностей М. Портера;
            • Модель «7S»;
            • GAP-анализ;
            • Матрица оценки ресурсов и способностей;
          • Методы интеграционного анализа:
            • Профиль среды;
            • SWOT;
            • TOWS;
            • EFAS;
            • портфельные модели;
            • бенчмаркинг;
            • матрица покупателя;
            • метод Ж.Ж. Ламбсна;
        • В зависимости от временной направленности:
          • Методы ретроспективного анализа:
            • Методы позиционирования компаний на рынке;
            • профиль среды;
            • метол Ж.-Ж. Ламбена;
            • профиль объекта;
            • метод интегрального ключевого фактора успеха;
          • Методы перспективного анализа:
            • GAP-анализ;
            • PEST;
            • SWOT;
            • TOWS;
            • бенчмаркинг;
            • PIMS;
            • матрица покупателя;

      Критерием эффективности стратегии:

      • рыночная доля, место в отрасли;
      • динамика размера прибыли (в сравнении с конкурентами);
      • тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
      • рост продаж компании (по сравнению с рынком в целом);
      • размер кредитов;
      • имидж в глазах потребителей;
      • лидерство (в технологии, инновациях, качестве и т.д.).