К основным направлениям управленческой деятельности практически любого предприятия можно отнести:
стратегическое планирование;
оперативное руководство;
управление и контроль за всеми финансовыми потоками;
управление пакетом акций, работа с акционерами;
курирование новых производственных проектов;
представительство во властных структурах;
правовое обеспечение проектов;
вопросы жизнеобеспечения собственников;
контроль за обеспечением личной безопасности собственников и их семей, охрана производственных объектов и материальных ценностей;
работа с персоналом фирмы;
контакты с общественностью;
координация усилий собственников;
лоббирование интересов фирмы во всех группах влияния;
координация деятельности дочерних предприятий.
Некоторые аспекты на которые нужно обращать внимание при управлении:
награждение за результат;
баланс между инструкциями, бюрократией и ориентацией на работу;
люди должны работать, а не заниматься преодолением бюрократических барьеров;
должна быть ориентация на долгосрочные интересы;
ответственность за качество работы;
реальное делегирование полномочий;
поощрение здоровых разногласий;
главное клиент;
минимизация иерархических структур;
должен быть спокойный уход с работы со спокойным перекладыванием обязанностей;
при разработке бюджетов необходимо учитывать интересы подразделений;
уважение к нижестоящим;
в бухгалтерии, как и везде, должна быть одна система учета;
любой отчет должен быть понятным и представляться достоверным;
если отчеты бесполезны для менеджеров, то нет смысла их делать;
выполнение всей черновой работы чаще надо делегировать;
четкие и ясные должностные инструкции, но не ограничивающие деятельность;
если кто-то не оправдывает надежд при работе, то проще прекратить взаимоотношения;
минимум анкет и форм для работы и заказов;
незачем искать других людей, если свой персонал имеет много свободного времени;
максимальное увеличение возможностей профессионального роста сотрудников;
анализировать все виды затрат и виды деятельности, чтобы понять нужны они или нет;
нельзя допускать не выполнение обещаний;
минимальное количество мебели;
должны быть четкие и ясные формулы награждения и их изменение должно контролироваться, аналогично с наказаниями;
перед большим проектом, где участвуют несколько отделов надо самому вначале собрать сведения, найти союзников;
продумать защитные мероприятия против оппонентов;
преждевременное объявление озадачит союзников и даст возможность подготовиться оппонентам;
назначать на руководящие должности своих, так как они знают о бизнесе больше, чем сторонний человек;
минимизация совещаний и они нужны в основном для того, чтобы проинформировать персонал;
общение допустимо с равными по статусу, с подчинёнными надо держать расстояние;
порядок и четкость в формах отчетности перед высшим руководством;
проводится распределение ответственности за результаты работ, входящих в состав процессов;
определяется перечень документации, необходимой для функционирования процессов (инструкции, регламенты, положения, методики, должностные инструкции и т.д.);
система показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности организации в целом и его процессов;
способы и формы сбора информации и порядок отчетности перед руководителями;
определяются границы показателей, характеризующие нормальное течение процессов;
порядок рассмотрения результатов деятельности и принятие управленческих решений по устранению отклонений и достижению плановых показателей;
устанавливаются критерии, по которым начинается работа по устранению причин отклонения;
обсуждение конкретных мер повышения эффективности процесса;
Вход
Регистрация