О бюджетировании

Бюджетирование – процесс планирования и разработки бюджетов фирмы.

Основным отличием от финансового планирования является то, что в случае бюджетирования все решения принимаются коллегиально – советом директоров или другим аналогичным органом.

Бюджет составляется на определенный период времени и включат в себя:

• Затраты-доходы (расходы-приходы);
• Целенаправленные календарные планы (или затраты или доходы);

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

1. Установление объектов бюджетирования;
2. Разработка системы бюджетов операционных и финансовых;
3. Расчёт соответствующих показателей бюджетов;
4. Вычисление необходимого объёма денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
5. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения;
6. Прогноз доходов, расходов и капитала организации;

Состав системы бюджетирования:

1. Структура бюджетов организации, финансовая структура организации (иерархия центров финансовой ответственности).
2. Процесс формирования и согласования бюджетов.
3. Процесс контроля и исполнения.
4. Процесс анализа.

Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений,планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.