Анализ предприятия

Построение профиля конкурентных преимуществ (недостатков)

Характеристика	Удельный вес	Оценки					Итогова оценка	Приоритетность (степень важности)
		Хуже конкурента			Лучше конкурента
		-2	-1	0	1	2
Цена товара
Соблюдение сроков поставки
Качество товара
Система сбыта
Менеджмент
Итого	100

Под сильными сторонами предприятия понимают те наиболее значимые его характеристики, которые обеспечивают ему преимущество над конкурентами:

• динамичное развитие;
• достаточные финансовые ресурсы;
• совершенная технология;
• хороший менеджмент;
• высокий уровень корпоративной культуры;
• квалифицированная команда исполнителей;
• хороший контроль за качеством продукции и др.

Слабые стороны предприятия — это то, что не позволяет ему достичь преимущества над конкурентами:

• устаревшее оборудование;
• высокие производственные издержки;
• отсутствие четких стратегий развития;
• нехватка финансовых или иных ресурсов;
• устаревшая организационная структура;
• недостаточная информация о рынке;
• неграмотная реклама и др.