О моделировании

Модель можно представить в виде трех элементов:

• Входящие данные;
• Расчетный механизм;
• Выходные данные;

Можно выделить несколько классов моделей:

• ресурсные;
• оценочные;
• сценарные;
• организационные;
• финансовые;
• комплексные.

Ресурсная модель

Ресурсная модель предназначена для описания потоков и запасов разных видов ресурсов.

Цель ресурсных моделей: создание картины потоков и запасов ресурсов, расчет оборотов, скорости, мощностей, уровней, нормативов, дефицита-профицита, узких мест.

Типы ресурсов:

• Материальные;
• Финансовые;
• Информационные;
• Человеческие;

Наиболее распространены:

• модель движения денежных средств;
• модель товарооборота;
• модель производства.

Оценочная модель

Оценочные модели нужны для получения оценки и сравнения нескольких вариантов.

Наиболее распространенные виды оценочных моделей:

• модели оценки стоимости;
• модели оценки эффективности;
• модели оценки налоговой нагрузки.

Существуют разные виды стоимости и разные подходы к ее оценке. Можно оценивать стоимость:

• имущества;
• компании как имущественного комплекса;
• отдельных бизнес-процессов;
• бизнеса в целом.

Качественная модель оценки стоимости позволяет оценить стоимость разными способами и комбинированно.

Из моделей оценки эффективности наиболее известна модель оценки инвестиционного проекта. Традиционно оценка проекта производится по принятым коэффициентам.

Возможны и другие модели оценки эффективности, например оценка эффективности разных модификаций закупаемого оборудования.

Модели оценки налоговой нагрузки помогают при налоговом планировании и позволяют рассчитывать налоговые платежи для каждого налога отдельно и совокупную налоговую нагрузку.

Сценарные (вариантные) модели

Позволяют рассчитать, смоделировать, спрогнозировать возможные сценарии (варианты) развития ситуации, событий, компании, проекта. Требуют большого объема данных о внешних факторах.

В качественных сценарных моделях должно учитываться по максимуму все, чтобы в результате был получен не только ответ на вопрос: какой выбрать путь, но и рекомендации по мероприятиям, повышающим вероятность достижения результатов и минимизации рисков.

Разработанные сценарии могут быть пересмотрены под влиянием изменения целей, интересов, появления новых внешних обстоятельств и т. д.

Организационные модели

Описывают бизнес-процессы и организационную структуру компании.

Существуют различные форматы описания бизнес-процессов и организационных структур.

Финансовые модели

Создание совокупности финансовых и экономических показателей. Финансовые модели можно строить для компании или для проекта. Состоит из связки:

• балансы;
• финансовые результаты;
• движение денежных средств.

Эти три элемента привязываются к:

• балансовый отчет (форма 1);
• отчет о финансовых результатах (форма 2);
• отчет о движении денежных средств (форма 4).

На их основе строятся отчеты, которые должны содержать:

• активы в разрезе структуры и источники образования активов;
• доходы, расходы и финансовый результат;
• денежные поступления и платежи, остаток и дефицит / профицит денежных средств.

Из содержания этих трех элементов можно рассчитать многие (но не все) финансовые и экономические показатели.

Комплексные модели

Они сочетают в себе разные элементы других классов моделей. Нужна для отражения нужных аспектов ранее рассмотренных моделей.

Существуют типовые комплексные модели под определенный профиль компаний или проектов. В качестве преимущества выступает, то, что не требует затрат по построению модели. Недостаток заключается в том, что как и везде требуется учитывать нюансы, а в типовых моделях это бывает затруднено.