Оценка персонала основана на том, что можно технологически создать любой бизнес, любое производство или план, но осуществлять все это будут люди. Оценив персонал, имея представление, что можно от него ожидать – именно это позволяет наиболее четко ориентироваться в ситуации при создании и управлении в других аспектах деятельности фирмы.
Определение результатов работы, уровня знаний и навыков позволяет распределять людей на те направления, где эффективность от них будет наибольшей.
При этом, зная уровень знаний и умений персонала, можно формировать программу его развития, сформировать кадровый резерв, проводить безболезненно ротацию кадров.
Имея представление о психологическом профиле работников, значительно упрощается мотивация персонала для достижения долгосрочных целей. Непосредственно отбор можно проводить по:
При рассмотрении резюме и собеседовании необходимо смотреть на стиль подачи информации, поведение потенциального сотрудника. При отзывах о прошлом месте работе и о начальстве подача информации должна быть спокойной и логичной.
При испытательном сроке целесообразно оставлять на некоторое время над пробным проектом, если справляется нормально, то представляет интерес. В противном случае могут возникать проблемы.
При найме ориентировать на тех, кто любит финансовую безопасность и стабильность, а не является бизнесменом. Первые предпочтут заниматься чужим бизнесом, вторые ориентированы на получение опыта и открытие своего бизнеса. Также важно изначально, перед наймом, целесообразно выработать какие должности нужны в организации, и только потом на них нанимать людей. После решения этого вопроса необходимо разработать должностные и технологические инструкции. В том числе необходимо выработать ряд критериев, которым должен соответствовать соискатель.
Вход
Регистрация