Отбор персонала

Оценка персонала основана на том, что можно технологически создать любой бизнес, любое производство или план, но осуществлять все это будут люди. Оценив персонал, имея представление, что можно от него ожидать – именно это позволяет наиболее четко ориентироваться в ситуации при создании и управлении в других аспектах деятельности фирмы.

Определение результатов работы, уровня знаний и навыков позволяет распределять людей на те направления, где эффективность от них будет наибольшей.

При этом, зная уровень знаний и умений персонала, можно формировать программу его развития, сформировать кадровый резерв, проводить безболезненно ротацию кадров.

Имея представление о психологическом профиле работников, значительно упрощается мотивация персонала для достижения долгосрочных целей. Непосредственно отбор можно проводить по:

• Резюме;
• Психологическим тестам;
• Собеседовании с линейным руководителем;
• Анализу результатов испытательного срока;

При рассмотрении резюме и собеседовании необходимо смотреть на стиль подачи информации, поведение потенциального сотрудника. При отзывах о прошлом месте работе и о начальстве подача информации должна быть спокойной и логичной.

При испытательном сроке целесообразно оставлять на некоторое время над пробным проектом, если справляется нормально, то представляет интерес. В противном случае могут возникать проблемы.

При найме ориентировать на тех, кто любит финансовую безопасность и стабильность, а не является бизнесменом. Первые предпочтут заниматься чужим бизнесом, вторые ориентированы на получение опыта и открытие своего бизнеса. Также важно изначально, перед наймом, целесообразно выработать какие должности нужны в организации, и только потом на них нанимать людей. После решения этого вопроса необходимо разработать должностные и технологические инструкции. В том числе необходимо выработать ряд критериев, которым должен соответствовать соискатель.