Об управлении

В современном динамическом мире необходимо постоянно контролировать изменения и вводить соответствующие корректировки. При этом необходимо учитывать множество факторов, взаимосвязей и зависимостей. Само по себе управление предполагает набор следующих этапов:

• Анализ;
• Нормирование;
• Прогнозирование;
• Планирование;
• Организация;
• Руководство;
• Контроль – Учет и Регулирование;

Непосредственно на предприятии можно выделить следующий набор видов управления:

• управление производством;
• цеховое управление;
• управление серийным производством;
• управления снабжением, хранением, распределением, сбытом;
• управление изделиями;
• управление запасами;
• управление хранением;
• управление пополнением запасов;
• управление закупками;
• управление продажами;
• управление партиями;
• статистическое управление запасами;
• планирование потребностей распределения;
• ведение маркетинга и продаж;
• электронный обмен данными.

Дополнительными аспектами управления выступают:

• Управление координацией;
• Управление целями;
• Управление временем;
• Управление стоимостью;
• Управление качеством;
• Управление людскими ресурсами;
• Управление коммуникациями;
• Управление рисками;
• Управление поставками;
• Управление инвестициями;
• Управление инвестиционным проектом;
• Управление по предметным областям (производство, качество, маркетинг, МТО и пр.);

Функции управления предприятием:

• Целеполагаение;
• Планирование и координация целей;
• Принятие решений;
• Организация;
• Стимулирование;
• Контроль и мониторинг;

Продолжительность цикла управления может быть:

• Стратегическим;
• Краткосрочным;
• Оперативным;

Способы принятия решения:

• Единоличное;
• Коллегиальное;

Таким образом, управление затрагивает все возможные виды деятельности на предприятии. Важным в управлении становится необходимость в эффективном использовании материальных, трудовых, интеллектуальных, денежных, производственным ресурсам, что требует гибкости и контроля. При этом необходимым становится отсутствие микроменеджмента.

Методы управления:

• организационно–административные;
• экономические;
• социально–психологические;

Выделяют следующие технологии управления:

• линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом;
• разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;
• технология управления по отклонениям основана на том, что их устранение возможно либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений;
• управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;
• технология управления по результатам связана с усилением функции координации и взаимодействия всех подразделений предприятия. Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом;
• технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения. Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Регламентное управление применяется на уровне экономики в целом, задается конечная цель, ограничения по параметрам и ресурсам;
• технология управления по потребностям и интересам связана со стимулированием деятельности человека через его потребности (еда, жилье, отдых, здоровье и т.д.) и интересов (материальные, социальные, эстетические);
• поисковое управление основано на полной ясности задач. В данном случае решение разрабатывается, отталкиваясь от цели в обратной последовательности;
• технология управления на базе «искусственного интеллекта» осуществляется с помощью информационных систем с применением современных технологий и технических средств.